conduire-sa-transition-numérique

Conduire sa transition numérique : 3 critères à prendre en compte

La transition numérique ou transformation se retrouve au cœur de toutes les préoccupations des dirigeants souhaitant aboutir à une meilleure performance commerciale, affirmer un avantage concurrentiel ou ajuster leur modèle économique. Néanmoins, elle amène les entreprises à repenser leur organisation interne et leurs pratiques managériales. Découvrez 3 critères à prendre en compte pour conduire sa transition numérique.
commercial terrain qui étudie des potentiels de prospection

Comment optimiser sa prospection commerciale avec Kaliscope

Confronter vos données d'activité internes à des données de marché externes localisées est bien entendu crucial pour votre performance commerciale... mais comment dépasser les limites des données mises à disposition par l'INSEE ? Découvrez le référentiel Kaliscope !
réussir sa trnsformation digitale

4 points clés pour réussir sa transformation digitale

L’introduction de la digitalisation implique de nouvelles méthodes afin d’améliorer l’expérience client, de personnaliser son offre, récupérer des données clients, mais aussi de gagner en efficacité en termes d’organisation et de performance commerciale. Voici nos 4 conseils pour sauter le pas et réussir sa transformation digitale.
nos pistes pour une réunion commerciale efficace

Comment rendre une réunion commerciale efficace ?

En tant que manager ou dirigeant, vous êtes persuadé que passer du temps assis autour d’une table afin d’échanger sur l’activité de votre force de vente n’est pas une perte de temps, mais plutôt un gain pour la performance commerciale de votre entreprise. Mais qu'en est-il des participants ?
pourquoi et comment mesurer la satisfaction client

Mesurer la satisfaction client : comment et pour quels enjeux ?

Dans un monde où 96% des consommateurs disent que le service client est un facteur important pour leur loyauté à une marque, les entreprises ne peuvent plus faire l'impasse sur la satisfaction client... Découvrez comment mesurer la satisfaction client, et pour quels enjeux.
Concevoir un tableau de bord commercial

Tableau de bord commercial : 5 raisons de l’adopter

En tant que dirigeant, manager, cadre, chef d’équipe… vous savez sans doute que le tableau de bord commercial est votre meilleur allié pour gagner en performance. Si vous l’ignorez encore, découvrez comment, grâce au tableau de bord commercial, vous serez capable de maîtriser votre activité et diriger votre force de vente. Découvrons ensemble les 5 bonnes raisons de l’adopter pour améliorer la performance commerciale de votre entreprise.
réussir sa performance commerciale

5 astuces pour réussir sa performance commerciale

Une bonne performance commerciale est la clé pour assurer le développement d'une entreprise. Vous n’arrivez pas à atteindre vos objectifs commerciaux ? Vous cherchez le meilleur outil pour suivre et évaluer en temps réel votre efficacité commerciale ? Nous vous donnons les 5 astuces pour vendre plus et réussir votre performance commerciale.
la collaboration est une qualité d'un bon manager

Possédez-vous les qualités d’un bon manager ?

En France, les salariés ont une idée bien arrêtée sur le style de management de leur supérieur hiérarchique. Performance Commerciale a rassemblé les chiffres clés et a analysé les exigences des salariés français sur les qualités d'un bon manager...
reporting commercial et KPI

Comment diminuer le temps passé à faire du reporting commercial ?

D’après une enquête, le reporting représente 40% de l’activité des managers français ; ils passent donc autant de temps à commenter leurs actions qu’à agir… Est-ce votre cas ?
suivre ses résultats commerciaux sur une carte interactive

5 étapes pour suivre ses résultats commerciaux en temps réel

Un tuto vidéo en cinq étapes pour repérer les retards de performance en temps réel et agir à bon escient pour les corriger grâce à un tableau de bord géographique. Suivez facilement votre force de vente et aidez-la à atteindre ses objectifs !