Comment bien manager en télétravail ?

#4-  Eviter la pression dans l’accomplissement des missions

La vision des salariés sur le travail à distance a considérablement changé depuis le début du confinement. Étant contraints de travailler chez eux, les télé-travailleurs (48%) avouent avoir beaucoup de difficultés pour s’organiser et être efficaces. Ce n’est pas étonnant, compte tenu des conditions de télétravail de la plupart des salariés : enfants en bas âge à la maison, manque de place pour s’isoler, difficulté de trouver un espace de travail confortable… Par ailleurs, le télétravail peut avoir des conséquences directes sur la santé. Selon l’OIT (Organisation Internationale du Travail), « 42 % des personnes travaillant en permanence à domicile racontent se réveiller plusieurs fois par nuit ». Cela s’explique notamment par la pression supplémentaire qu’elles s’infligent pour paraître occupées, pour rester en ligne un maximum de temps sur les divers outils de collaboration (Skype, Slack..) et pour prouver qu’elles travaillent réellement. Dès lors, vous devez réussir à rester exigeant dans les missions sans mettre une pression excessive sur votre équipe commerciale. Basez vos relations sur la confiance et non sur la surveillance et le présentéisme.