Performance commerciale

Retrouvez ici tous nos conseils pour suivre votre performance commerciale et les résultats de vos commerciaux de manière efficace. Vous découvrirez également comment améliorer votre performance grâce à des outils et à des méthodes adaptées à votre activité.

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Comment bien manager en télétravail ?

Par Neslihan Karakaya dans
Comment manager à distance ses équipes commerciales en période de confinement ? Notre infographie vous présente les principaux chiffres clés à connaître et vous informe sur la meilleure façon de manager en télétravail.
Sujets : Management commercialPerformance commerciale
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situation de crise

Situation de crise : comment garantir sa performance commerciale ?

Par Neslihan Karakaya dans
Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à une situation de crise inédite impactant considérablement leur activité. L'épidémie du coronavirus se répand comme une trainée de poudre : il est important pour vous, dirigeants ou managers, de maintenir une relation client fructueuse et de garantir la performance commerciale de votre société.
Sujets : Performance commerciale
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Agroalimentaire : réussir son pilotage commercial avec un tableau de bord

Par Neslihan Karakaya dans
Les acteurs de l’agroalimentaire doivent relever de nombreux défis : normes de sécurité et traçabilité, développement durable, risques sanitaires, augmentation des prix des matières premières… Le choix d’un outil de gestion intégré et adapté à leur métier tel qu’un tableau de bord géographique est donc essentiel pour leur pilotage commercial.
Sujets : Performance commercialeSectorisation commerciale
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Comment réussir son coaching commercial en 3 étapes?

Par Neslihan Karakaya dans
Améliorer la performance de votre force de vente, gagner de nouveaux clients, motiver vos commerciaux...Le monde professionnel réclame toujours plus d’efficacité et de rapidité de la part des dirigeants ou managers commerciaux. Découvrez nos conseils pour vous aider à réussir votre coaching commercial et augmenter la performance de l'entreprise.
Sujets : Management commercialPerformance commerciale
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La communication interne : objectifs et outils

Par Neslihan Karakaya dans
La transparence au sein d'une entreprise et d'une équipe commerciale est essentielle pour que chacun se sente motivé et engagé dans les challenges en cours. Découvrez quels sont les objectifs et les outils pour réussir votre communication interne.
Sujets : Management commercialPerformance commerciale
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Challenge commercial : 4 conseils pour réussir l’année 2020

Par Neslihan Karakaya dans
Et si cette nouvelle année 2020 était l’occasion d’apporter de nouvelles idées dans votre challenge commercial ? Voici nos 4 conseils pour améliorer l’impact de vos challenges commerciaux en 2020.
Sujets : Challenge commercialManagement commercialPerformance commerciale
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reporting commercial et KPI

Quels KPIs pour votre tableau de bord commercial ?

Par Véronique Meliot dans
Vous voulez construire un tableau de bord commercial efficace et pratique ? Découvrez comment sélectionner les bons KPI et les mettre en valeur au mieux !
Sujets : Performance commerciale
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La communication, pilier de la performance commercialeDR

Les 3 piliers de la performance commerciale en infographie

Par Véronique Meliot dans
Quels sont les leviers principaux à l'optimisation de votre performance commerciale ? Découvrez les chiffres essentiels dans notre infographie !
Sujets : Performance commerciale
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Prévision des ventes : 3 conseils pour devenir un manager proactif

Par Neslihan Karakaya dans
En tant que manager ou directeur commercial, vous savez que la prévision des ventes influence de multiples décisions : définition des objectifs, gestion des ressources, recrutement, budget… Voici les 3 conseils à suivre pour une prévision des ventes réussie !
Sujets : Objectifs commerciauxPerformance commerciale
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Management visuel : la carte au service de votre performance

Par Neslihan Karakaya dans
Le management visuel est la solution pour améliorer la performance commerciale de votre entreprise. Comment ? En utilisant un outil visuel comme, par exemple, un tableau de bord cartographique. Ainsi, vous faciliterez l’accès à l’information, réduirez le temps dépensé en reporting, accélérerez la prise de décision et encouragerez l’implication des salariés dans leurs missions.
Sujets : Management commercialPerformance commerciale
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