Performance commerciale

Retrouvez ici tous nos conseils pour suivre votre performance commerciale et les résultats de vos commerciaux de manière efficace. Vous découvrirez également comment améliorer votre performance grâce à des outils et à des méthodes adaptées à votre activité.

Concevoir un tableau de bord commercial

Tableau de bord commercial : 5 raisons de l’adopter

Par Neslihan Karakaya dans
En tant que dirigeant, manager, cadre, chef d’équipe… vous savez sans doute que le tableau de bord commercial est votre meilleur allié pour gagner en performance. Si vous l’ignorez encore, découvrez comment, grâce au tableau de bord commercial, vous serez capable de maîtriser votre activité et diriger votre force de vente. Découvrons ensemble les 5 bonnes raisons de l’adopter pour améliorer la performance commerciale de votre entreprise.
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réussir sa performance commerciale

5 astuces pour réussir sa performance commerciale

Par Neslihan Karakaya dans
Une bonne performance commerciale est la clé pour assurer le développement d'une entreprise. Vous n’arrivez pas à atteindre vos objectifs commerciaux ? Vous cherchez le meilleur outil pour suivre et évaluer en temps réel votre efficacité commerciale ? Nous vous donnons les 5 astuces pour vendre plus et réussir votre performance commerciale.
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suivre ses résultats commerciaux sur une carte interactive

5 étapes pour suivre ses résultats commerciaux en temps réel

Par Véronique Meliot dans
Un tuto vidéo en cinq étapes pour repérer les retards de performance en temps réel et agir à bon escient pour les corriger grâce à un tableau de bord géographique. Suivez facilement votre force de vente et aidez-la à atteindre ses objectifs !
Sujets : Management commercialPerformance commercialeTransformation digitale
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être alerté des écarts de performance commerciale

Comment être alerté en temps réel des écarts de performance commerciale ?

Par Neslihan Karakaya dans
Vous le savez : plus vous repérez vite les écarts de performance et en identifiez la cause, plus vous êtes réactifs pour les corriger... Découvrez les bons outils de suivi en temps réel pour gagner un temps précieux... et limiter les dégâts !
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Données socio-démographiques : comment les exploiter pour gagner en efficacité

Par Neslihan Karakaya dans
Mieux vous connaissez les spécificités des habitants de votre secteur, plus vous êtes à même de répondre à leurs besoins et de gagner en performance commerciale... Pour cela, vous avez besoin de donnée socio-démographiques ; découvrez comment les utiliser pour exploiter au mieux leur potentiel.
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Performance et cartographie : un duo de choc pour visualiser ses résultats commerciaux

Par Neslihan Karakaya dans
Lorsque vous analysez vos indicateurs de performance, les visualisez-vous systématiquement sur une carte ? Si ce n'est pas le cas, il vous manque des informations indispensables pour prendre les meilleures décisions... Découvrez pourquoi performance et cartographie sont indissolublement liées !
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Définition KPI

10 indicateurs de performance stratégiques pour suivre votre performance commerciale

Par Véronique Meliot dans
Ne vous perdez pas dans vos chiffres, sélectionnez avec beaucoup de soin les indicateurs de performance de votre tableau de bord ! Découvrez notre top 10 des indicateurs stratégiques à prendre en compte dans vos analyses.
Sujets : Management commercialPerformance commerciale
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Données sur les entreprises : comment les exploiter pour gagner en efficacité commerciale

Par Véronique Meliot dans
En plus de vos données clients, il est capital d'intégrer à votre tableau de bord des données B2B sur les entreprises, qui vous donnent des informations cruciales pour suivre et comprendre vos performances commerciales. Découvrez en quoi ces données sont essentielles pour votre activité, et comment en exploiter tout le potentiel.
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Pourquoi votre tableau de bord doit-il prendre en compte la dimension géographique de vos indicateurs d’activité ?

Par Véronique Meliot dans
Votre tableau de bord ne laisse-t-il pas de côté un aspect crucial de vos données ? Découvrez pourquoi il doit vous permettre de tenir compte de la dimension géographique de votre business !
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